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4）商圈自身有引流需求，海底捞翻台高，排队人群长，商圈可以将其放置于高层区域作为立体动线设计，本身此类铺位能够获取较低租金。4、其他成本水电开支及折摊分别占营收3%左右符合行业普遍状况，海底捞虽然经营绩效高，但有大量门店是24小时经营，推高成本。
我们再次强调，门店下沉并不意味着翻台下降——新进驻城市往往能够选择该城市黄金地段，地段优势+别无分店往往吸纳超载客流，贡献较高翻台；同时新进驻城市初步的门店密度提升对顾客分流不会有太大的影响。对于餐饮业而言，排队时间如果过长，尾部顾客往往选择放弃，在排队客流旺盛的区域适当地提升门店密度自我分流不会严重拖累翻台。三线及以下城市的餐饮业竞争强度弱于一二线城市，海底捞的品牌强势，消费升级趋势下，三线城市消费者对这样著名的中高端火锅是有偏爱和强大消费能力的。此外，海底捞有大量门店进行24小时经营，经营时长拉长，夜宵时段对取得如此优秀的翻台帮助较大。
一次战略升级，将人人车再度推入舆论的漩涡。今年2月18日，人人车宣布公司战略升级。以此为时点，前后短短几天内，人人车此前所雇佣的评估师、销售等一线员工也走到了失业的边缘。维权员工告诉记者，如果不转化为他们的合伙人就被视为自动离职。由于事发突然，他们随后在全国各地掀起了维权讨薪的行动，在他们眼中，人人车强制裁员、欠薪不给、克扣工资、即将破产……
南康市家具协会副秘书长杨先生表示，行业协会也号召近800家家具企业抵制棺木、寿木等来历不明的木材。“我们肯定不会使用的，一方面，用棺材寿木是败坏风序良俗的、很恶劣的行为；另一方面，如我们家具厂使用，需要对这些木材进行二次加工，那成本要比我们从国外进口还要高不少。”
相对而言，资本市场对过去普遍存在的“中国拷贝”（Copy To China）模式更为熟悉。顾名思义，所谓的“中国拷贝”，即是中国企业将美国市场已经成熟存在的商业模式“搬移”到中国市场，经本土化过程后落地生根，催生拷贝产品的模式。放眼望去，中国当前的互联网巨擘们在成立之初，也确实无不挂着“中国版Craigslist”、“中国版Groupon”、中国版“Twitter”、“中国版Uber”和“中国版Google”之类的前缀。
值得注意的是，在金洲慈航4月30日发布的2018年年报中，其资产负债表上货币资金的金额为16.7亿元。其中，14.8亿元因抵押、质押或冻结的原因而受限，但依然有1.85亿元的银行上述因抵押、质押或冻结的原因而受限的14.8亿元，绝大部分为银行承兑汇票及开立信用证保等证金存款和融资租赁业务定期存款质押，分别为10.8亿元和3.3亿元。而这部分货币资金和金洲慈航曾经的“现金奶牛”丰汇租赁业务重合。
