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一方面，烧钱的硬件、一地鸡毛的VR，让暴风集团走向巨亏深渊，另一边，上市公司体系外的风险暴露，成为压垮冯鑫的“最后一根稻草”。为了收购MPS，暴风集团与光大资本通过设立上海浸鑫，以2.6亿元撬动了52亿的产业基金。其中，光大资本和暴风集团分别以LP身份出资的6000万元和2亿元均是劣后级。另外，光大资本还被爆出与两名优先级合伙人之间存在兜底条款（即《差额补足函》）。

外牌“马甲车”有很多借口“又是一辆‘马甲车’，这星期叫了十几次车，大部分都是这种情况。”4月8日下午5时，在普陀区西乡路附近工作的张女士下班了，她通过滴滴出行APP呼叫快车前往沪太路附近。叫车页面显示，算上赠送的抵用券14元，预计路费约0.7元，张女士觉得好便宜。

对于万科的定位，郁亮在此前回应股东时就曾表示，要去“房”，去“地产”才更符合万科未来的定位。“十年后，万科不再是地产公司，是美好生活的服务商。未来，大家想到万科，是想到美好生活，而不是房子。”他说。郁亮还强调，万科两条清晰的主线没有变化过，一是城市发展变化曲线，二是老百姓变化的曲线。万科的核心价值观也一直是以人为本，对市场心怀敬畏。

近年来，光大集团持续加大养老产业投资布局力度，旗下光大控股先后收购或控股收购了北京汇晨养老、无锡金夕延年、重庆百龄帮等养老企业。目前，光大养老管理床位数达到2.1万张，进入24个核心城市，管理各类养老机构近80家。揭牌仪式上，光大养老捐赠 50万元给光大汇晨朝来老年公寓，用于公寓的设施改造、环境改善、智能设备升级等，为在住长者创造更为舒适的居住环境和生活体验。

偿债高峰来袭募资预案文件显示，铁汉生态本次拟非公开发行优先股募集资金总额不超过20亿元，扣除发行费用后的净额中，拟偿还银行贷款及其他有息负债10亿元，其余不超过10亿元的部分用于补充流动资金。近年来，铁汉生态的营业收入规模持续攀升，2015~2017年和2018年前9个月，营业收入分别为26亿元、46亿元、82亿元和63亿元。而规模扩大后，资金需求也开始显得迫切。

2018年是监管科技中概念走向实施的关键一年。面对中美贸易争端背景下更加复杂多变的金融市场环境，监管部门有运用监管科技的充足动力。一方面，外部环境的不确定性与金融科技带来了新的风险场景和风险特征的叠加，需要监管机构“以科技对科技”去积极应对。另一方面，监管机构渴望获取更加全面、更加精准的数据；而面对金融机构报送的海量数据，需要借助科技提高处理效率和监管效能。如果说2017年关于监管科技的讨论还更多停留在理论和倡导的“启蒙”层面，那么2018年监管科技就真正开始了制度化和具体运用的尝试，进入到了“探索”阶段。无论是行政监管，还是自律监管，无论是中央监管，还是地方监管，都对监管科技寄予厚望。